Clio Gressani: "Politiche family friendly: una leva strategica per performance e valore futuro"

Intervistiamo Clio Gressani, Executive Fellow dell'area Strategy and Operations presso SDA Bocconi School of Management.

I suoi corsi e le sue ricerche si concentrano sulla componente sociale della sostenibilità, con particolare attenzione agli impatti che le aziende hanno su dipendenti e comunità. 

"Se dovessi convincere un business manager dell’importanza strategica di investire in politiche aziendali volte a sostenere genitori e caregiver, quali evidenze o benefici vorresti sottolineare?"

"L’evidenza è ormai consolidata: i lavoratori che operano in organizzazioni percepite come realmente inclusive – capaci cioè di coniugare il bisogno di appartenenza con il riconoscimento della propria unicità – sperimentano una serie di benefici che si possono riflettere sulla performance aziendale e sulla capacità di generare valore futuro.

Tra questi, una maggiore soddisfazione e coinvolgimento nel lavoro, una maggiore propensione a innovare e un incremento della produttività complessiva. Questo è un tema particolarmente rilevante nel contesto italiano, dove solo una donna su due lavora – il valore più basso tra i ventisette Paesi dell’Unione Europea – e dove, secondo i dati Istat, il 33,9% delle donne inattive indica nella cura familiare il principale ostacolo all’occupazione.

In questo quadro, le misure family friendly incidono su tre dimensioni fondamentali per la competitività delle imprese: l’ampliamento del bacino da cui attrarre le risorse, il mantenimento dei talenti femminili, il miglioramento di benessere e ingaggio al lavoro - sia delle donne sia degli uomini".