Laura Reali, pediatra: “Investire nella prima infanzia significa costruire equità e un futuro del lavoro sostenibile”

I manager ragionano in termini di investimenti efficaci, in genere per il loro ritorno economico. I primi mille giorni di vita, dal concepimento ai primi due anni di vita, rappresentano in assoluto la finestra di investimento più strategica per il futuro di un bambino. 

I risultati di tutti gli studi non solo economici, pensando sempre al manager, ma anche studi sociologici e di neuroscienze ce lo confermano e per questo i pediatri sostengono il Nurturing Care Framework. Promosso da OMS, UNICEF e Banca Mondiale, questo framework ha la potenzialità di produrre benefici enormi nel tempo per migliori performance scolastiche, maggiore produttività, minore incidenza di malattie croniche, meno comportamenti a rischio. Tutto questo perché definisce il contesto per un adeguato supporto genitoriale così da realizzare un ambiente ricco di cure, stimoli, protezione e nutrizione nei primi anni del bambino.

Quindi, tornando al manager, che sicuramente conosce l’equazione di Heckman, penso che sarebbe sicuramente favorevole ad un investimento che gli garantisce per ogni euro investito in questa fase fino a 13 euro di ritorno in capitale umano, in salute pubblica, in coesione sociale. Non si tratta solo di filantropia ma di lungimiranza strategica.

Si tratta di porre al centro il valore sociale degli investimenti economici perché è il moltiplicatore più efficace per costruire il futuro della forza lavoro di domani, riducendo costi sociali e sanitari, contribuendo a una società più equa e resiliente. Una proposta forse alternativa per un manager: essere parte attiva nella cura dell’infanzia per rafforzare non solo il proprio guadagno economico (nell’ottica del manager) ma anche la propria reputazione sociale e il legame con le comunità.

In genere le politiche aziendali sono dettate dalla logica del guadagno e questo mi sembra lecito ma la storia ci insegna che un'azienda che tenga conto delle esigenze di vita della forza lavorativa che la compone è, in genere, un’azienda che ha migliori risultati economici. Quindi la proposta alle aziende è che siano orientate ad ascoltare i bisogni della realtà quotidiana delle famiglie in termini di orari di lavoro compatibili con le necessità familiari, nidi aziendali, welfare concreto (sostegno all’allattamento materno e flessibilità di permessi anche per i padri), disponibilità allo smart working e al part time per garantire il funzionamento della famiglia oltre che il rendimento sul lavoro.

Qui alcuni esempi pratici più specifici, come:

• Flessibilità reale, attraverso politiche di lavoro flessibile, quali: orari, smart working, congedi che devono essere accessibili, non penalizzanti e pensati per sostenere la famiglia, non per scaricare il peso sui genitori. Basta col familismo mediterraneo.
• Coinvolgimento attivo dei caregiver e non solo delle madri. Serve una cultura aziendale che normalizzi la paternità attiva e la condivisione dei carichi di cura. Solo così si evita che le madri siano le uniche a pagare il prezzo della genitorialità sul piano professionale.
• Integrazione con il territorio: un’azienda può creare valore se si connette con i servizi locali, con i nidi, con le reti sociali, anche con il pediatra. Non bastano gli spazi baby o i voucher se il contesto non è favorevole.

L’impatto positivo si ha quando le misure aziendali sono pensate considerando anche il tempo, la presenza e la serenità dei genitori: prerequisiti fondamentali per una relazione di qualità con i figli. 

Come pediatra, osservo spesso che i bambini più sereni e sostenuti sono quelli che hanno genitori meno soli e più capaci di prendersi cura di loro rispondendo ai loro bisogni. La resilienza è una competenza che si può insegnare, può sembrare lapalissiano che in una quotidianità fatta di sonno sereno, alimentazione sana, gioco libero e ascolto attivo si costruisce il miglior futuro dei bambini. Certo anche la scuola va integrata in tutto questo ma il discorso a questo punto si allargherebbe a un focus più ampio.